Dans l’imaginaire collectif, la transmission d’une entreprise familiale repose sur un duo : un cédant, souvent le patriarche, et un repreneur issu de la nouvelle génération. En réalité, la réussite de ce passage s’enracine dans la dynamique familiale globale, dans l’alignement de ses membres autour d’un projet d’actionnariat commun.
La transmission d'une entreprise familiale ne repose pas uniquement sur des enjeux économiques. Les dynamiques émotionnelles et relationnelles jouent un rôle décisif. Une transmission réussie repose sur un dialogue fluide, des attentes partagées et clarifiées.
Dans les familles, il est bien souvent difficile d’exprimer les sujets qui pourraient fâcher. Cela peut conduire à des effets de montée en pression, type « cocotte minute », aboutissant à des « explosions » si on ne sait pas trouver le moyen de détendre ce système.
Diriger son entreprise, c’est se donner les moyens d’avoir un impact sur la société. Transmettre son entreprise, c’est inscrire cet impact dans la durée.
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