Dans les familles, il est bien souvent difficile d’exprimer les sujets qui pourraient fâcher. Cela peut conduire à des effets de montée en pression, type « cocotte minute », aboutissant à des « explosions » si on ne sait pas trouver le moyen de détendre ce système.

Parce que le monde est perpétuellement en mouvement, il faut savoir changer, innover, se renouveler, pour être vraiment durable…

Diriger son entreprise, c’est se donner les moyens d’avoir un impact sur la société. Transmettre son entreprise, c’est inscrire cet impact dans la durée.

Démembrement de propriété, pacte Dutreil, donation-partage… Ou comment optimiser la fiscalité d’une transmission d’entreprise familiale.

Dans la transmission d’une entreprise familiale, les postures des dirigeants et des successeurs sont l’une des clés de la réussite.

Quand on sait que 75% des PME et 50% des ETI en France sont des entreprises familiales (source : FBN METI) et que 1 ETI sur 2 s’apprête à être transmise dans les 10 ans (source : KPMG METI), l’enjeu d’une transmission réussie deviens primordial pour pérenniser ces entreprises, les emplois et l’économie des régions. Découvrez pourquoi les interactions entre cédant et successeur sont essentielles à prendre en compte pour que la transmission soit un succès.