Objectiver son impact : transmettre la capacité d’agir sur le monde !

Pourtant, près de la moitié des dirigeants en situation de reprise d’entreprise n’ont pas de plan de transmission, d’après Bpifrance Le Lab. Quel risque de voir s’évanouir l’impact d’une entreprise qu’ils ont construit parfois pendant des générations ! Dans le monde incertain que nous vivons, pouvons-nous nous permettre de perdre nos capacités d’agir positivement sur la société française ? La réponse est simple : non. Comment alors donner envie à plus de dirigeants d’entreprises familiales de préparer au plus vite leur plan de transmission ?

La solution que nous vous proposons dans cet article est de revenir à l’envie d’impact qui guide tout dirigeant d’entreprise. L’impact, l’envie d’agir : au-delà des trajectoires financières et des perspectives de carrière, voici les boussoles qui donnent envie au dirigeant de céder et au repreneur de pérenniser l’aventure. A une condition : celle de penser la transmission d’entreprise différemment.

DANS UN MONDE INCERTAIN, IL FAUT PENSER LA TRANSMISSION D’ENTREPRISE
DIFFÉREMMENT

Depuis 5 ans, les Français font face à un environnement incertain. Les menaces externes sont multiples et soudaines : revendications sociales, contexte géopolitique explosif, urgence climatique, nouvelles normes et réglementations (RGPD, CSRD)… L’État providence est, de son côté, mis à mal avec l’annonce en mars 2024 d’un déficit public attendu à 5,5%. Surtout, les crises s’accélèrent avec la nécessité de s’adapter et de penser les stratégies différemment : ouverture des comités de Direction à une nouvelle diversité de compétences, intégration de l’IA aux process de production, défense contre les risques cyber… Les stratégies des entreprises prennent un nouveau tournant.

DONNER ENVIE DE REPRENDRE LE FLAMBEAU EN VALORISANT L’IMPACT DE L’ENTREPRISE

Notre conviction : une transmission d’entreprise réussie dans un monde qui s’accélère est un projet dans lequel le repreneur peut au plus vite construire un projet qui a du sens pour lui. Pour l’y aider, ouvrez-lui le champ des possibles en lui transmettant l’impact et la capacité d’agir que votre entreprise a sur la société. Charge à lui d’adapter la stratégie de l’entreprise pour conserver cet impact positif.

L’impact de votre entreprise peut être :

• Économique : sur votre territoire, autour de votre usine ou vos bureaux, vous avez créé de la valeur ajoutée, des emplois directs (vos employés), indirects (chez vos fournisseurs) et soutenus par la présence de votre entreprise des dizaines d’acteurs économiques tels que des commerces (boulangers, primeurs, …).
• Environnemental : par vos efforts de production en France, vous avez privilégié un mode de production bas carbone plus vertueux (entre une centrale à charbon chinoise ou allemande ou une centrale hydroélectrique française, le match est vite plié) et vous continuez de réduire la consommation d’électricité, de gaz, d’eau … pour mieux la partager avec les autres usages du territoire (et aussi baisser votre facture).
• Notoire : par la production de vos produits ou services, vous avez rendu fier vos équipes et fait connaître un bout de la France en-dehors de nos frontières.
• Local : par votre contribution aux groupes de travail de l’agglomération, à ceux de Territoire d’Industrie, vous avez permis de faire avancer des projets utiles à tous (école de production, infrastructure partagée comme un réseau de chaleur, journées portes ouvertes avec les collèges et lycées pour donner envie aux jeunes, réfection d’un bout de route, …), par votre soutien sans faille à un de vos employés qui traverse une mauvaise passe (maladie ou décès d’un proche, …), par le sponsoring à des œuvres caritatives, vous permettez à des vrais gens d’avancer.
• Républicain : par vos efforts pour appeler vos salariés à aller voter aux élections locales, nationales et européennes. L’exemple du fondateur allemand de l’entreprise familiale de métallurgie Rheinhold Würth, 88 ans, est exemplaire. Face à la montée de l’extrême droite, il a adressé un email à ses 25000 salariés allemands pour dire à ceux qui voudraient voter pour l’AfD pour protester contre le gouvernement “qu’ils font courir un risque au pays de voir naître une démocrature, voire une dictature”. ¹

Sans oublier la mission même de l’entreprise. Par la production de vos produits ou services, vous permettez aux Français de manger, de s’éclairer, d’aller au travail … Par exemple, Bellot Minoteries contribue à alimenter en farine une large partie des boulangeries de l’Ouest de la France depuis 16 générations.
De même, la S.N.I.E. conçoit et équipe depuis 58 ans les installations électriques courants forts et courants faibles des logements, bureaux (etc) d’Ile de France avec une stratégie RSE exemplaire (selon la norme AFNOR ISO 26000).

1 Challenges n°823 – 28 mars 2024, page 40

ENFIN, AVOIR DE NOUVELLES ATTENTES VIS-À-VIS DES NOUVELLES GÉNÉRATIONS

Pour finir, placez l’impact de l’entreprise comme un élément essentiel de vos échanges avec votre successeur.
Dans la littérature spécialisée, la nouvelle génération semble à tort disposer de toutes les vertus : connaissance des nouveaux business models, expertise sur la digitalisation, capacité d’accélérer la croissance, connaître personnellement tous les acteurs du financement… C’est aller un peu vite en besogne ; il est alors facile de se méprendre sur les attentes vis-à-vis de vos repreneurs.