Transmission d’entreprise familiale : quel est le bon âge pour passer le flambeau ?

Ce constat soulève des questions essentielles :

• À quel âge faut-il transmettre ?
• Quel est le moment idéal pour reprendre ?
• Comment opérer une transmission qui respecte l’héritage tout en insufflant une nouvelle dynamique ?

Le passage de flambeau, c’est une question d’anticipation, de préparation et un travail intergénérationnel.
Alors, par où commencer ?

Anticiper pour préserver la performance :
Transmettre avant 65 ans

Les experts s’accordent : la transmission idéale s’anticipe pour une passation autour de 65 ans. Ce timing permet d’optimiser les performances de l’entreprise tout en assurant une transmission en douceur, car nous constatons une baisse de la performance de l’entreprise en lien avec l’âge du dirigeant.

Performance et âge :

Selon l’Université Bocconi, les dirigeants ayant passé l’âge de la retraite affichent :

• Une baisse de 1,2 point du retour sur capitaux propres (ROE – Return on Equity).
• Une diminution de 0,9 point de croissance du chiffre d’affaires.

Prise de risques limitée :

À l’approche de 65 ans, les stratégies des dirigeants deviennent plus conservatrices, freinent l’innovation et impactent négativement la performance future (McClelland, Barker et Oh, 2011).

Reprendre entre 35 et 45 ans : l’âge pour insuffler une nouvelle dynamique

Pourquoi cette tranche d’âge est-elle idéale ?

Reprendre une entreprise familiale à 35-45 ans permet d’allier :

• Maturité professionnelle : Une expérience solide pour relever les défis stratégiques.
• Capacité à innover : Une énergie et une créativité nécessaires pour insuffler un nouvel élan à l’entreprise.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

• 51 % des jeunes repreneurs envisagent de prendre davantage de risques que leurs prédécesseurs (Étude Deloitte, 2016).
• 56 % d’entre eux souhaitent infléchir la stratégie de l’entreprise familiale.

Les entreprises dirigées par des dirigeants plus jeunes affichent :

• +1,4 point de rentabilité des capitaux propres (ROE – Return on Equity).
• +1,7 point de croissance du chiffre d’affaires par rapport à leurs aînés (Université Bocconi).

Les bonnes pratiques que nous recommandons :

1. Ne pas dépasser l’âge de la retraite pour transmettre

Préparer la transmission suffisamment tôt pour éviter les écueils – dès 55 ans !

2. Accompagner le transmetteur.

S’assurer que le transmetteur a construit un projet solide pour l’après, lui permettant de se projeter sereinement dans une nouvelle étape de vie…et de laisser la place !

3. Former progressivement le repreneur.

Impliquer les jeunes générations dans des responsabilités croissantes pour une transition naturelle entre 35 et 45 ans.

4. Favoriser la collaboration en étant dans la bonne posture.

Le transmetteur peut rester impliqué comme conseiller, offrant son expérience au service du receveur dans l’inflexion stratégique qu’il souhaite apporter.