70 % des transmissions d’entreprises familiales échouent dès la deuxième génération. Ce chiffre ne s’explique pas uniquement par des raisons financières ou techniques. Le point de bascule est souvent ailleurs : dans les conflits familiaux ou les émotions mal accompagnées. En effet l’entreprise familiale représente bien plus qu’un actif économique, c’est un héritage et un projet de vie commun. La transmission se révèle alors comme un processus éminemment émotionnel.

À qui vais-je transmettre l’entreprise ? Est-il (elle) prêt (e) ? Est-ce le bon moment ? Que va-t-il se passer après mon départ ? Chaque dirigeant d’entreprise familiale ou dirigeant-fondateur se trouve confronté à ces questions… Et il y a toujours une bonne raison de différer la décision.

Conseil de famille, charte familiale, professionnalisation du conseil d'administration… Ces outils sont bien plus que des formalités : ils sont une des clés d'une transmission réussie et d'une entreprise plus solide.

La transmission d’une entreprise familiale est une étape clé, souvent perçue comme délicate, voire conflictuelle. Pourtant, bien préparée, elle peut être une formidable opportunité de pérenniser un projet entrepreneurial, de renforcer les liens familiaux et d’aligner toutes les parties prenantes sur une vision commune.

Avec un dirigeant familial sur quatre âgé de plus de 60 ans et un sur dix de plus de 65 ans, plus d’une PME et ETI sur deux sera confrontée à la transmission dans la prochaine décennie.

Dans la transmission d’une entreprise familiale, les postures des dirigeants et des successeurs sont l’une des clés de la réussite.