L’accompagnement de la transmission de l’entreprise familiale
L'engagement de For Talents combine toujours investissement et accompagnement humain. À la documentation juridique qui encadre nos investissements s'ajoute un protocole d'accompagnement, construit avec les dirigeants familiaux. Cette démarche souligne notre singularité et notre expertise.
La transmission d’une entreprise familiale est une étape particulière.
Elle engage simultanément un dirigeant transmetteur, un dirigeant receveur, une famille, des actionnaires et une entreprise. Chacun avance souvent avec peu de repères face à une situation qu’il ne vivra certainement qu’une seule fois.
Au-delà des enjeux économiques, fiscaux et juridiques, la transmission soulève des questions humaines, émotionnelles et relationnelles qu’il est essentiel d’adresser.
Notre accompagnement vise à créer les conditions d’une transmission harmonieuse en travaillant sur trois dimensions complémentaires : les personnes ; la gouvernance ; le projet d’entreprise.
Nous aidons les familles à créer le juste écartement entre les sphères de la famille, de l’actionnariat et de l’entreprise afin que chacune trouve sa place et contribue durablement au développement de l’entreprise familiale.
Notre ambition : permettre à chaque nouvelle génération de prendre pleinement sa place, dans le respect de ce qu'a construit la génération précédente.
Les dimensions de notre accompagnement
-
Accompagnement humain des dirigeants transmetteurs et receveurs
-
Accompagnement de la gouvernance de l’entreprise et de la gouvernance familiale
-
Accompagnement du développement de l’entreprise familiale
Les piliers de notre protocole d’accompagnement
Uniquement pour les tickets de 30 à 100 millions d’euros pour les ETI & PME
-
Accompagner les dimensions humaines et émotionnelles de la transmission
La transmission implique pour le dirigeant transmetteur d’apprendre progressivement à transmettre ce qu’il a construit, et pour le dirigeant receveur de trouver sa place et sa légitimité. Tout au long du processus, nous organisons des entretiens réguliers avec les transmetteurs et les receveurs afin d’accompagner leurs réflexions, leurs questionnements et les éventuelles zones de tension liées à ce moment charnière pour la famille et l’entreprise familiale.
Nous favorisons également les échanges entre pairs grâce à des rencontres organisées plusieurs fois par an dans un cadre confidentiel et bienveillant. Ces temps de partage permettent à chacun de prendre du recul, de bénéficier de l’expérience d’autres dirigeants familiaux et d’avancer avec davantage de sérénité.
« C’est l’un des seuls moments où nous prenons le temps d’aborder, en vulnérabilité, les enjeux de transmission avec des dirigeants qui traversent la même étape que nous. »
— Dirigeant receveur
-
Plan de transmission sur-mesure
Chaque entreprise familiale est unique. Nous élaborons avec les dirigeants un plan de transmission adapté à leur situation afin de clarifier les étapes du passage de relais et de sécuriser la montée en responsabilité du receveur. Ce travail permet notamment de définir :
- les responsabilités de chacun, l’évolution du périmètre opérationnel ;
- le rythme de transmission ;
- les modalités de prise de décision.
-
Accompagnement de la gouvernance d’entreprise et familiale
Chaque entreprise a besoin d’avoir une gouvernance structurée et professionnelle au service du projet qu’elle porte, et qui soit distincte de la gouvernance familiale. Nous aidons à sa mise en place ou à son évolution lorsqu’une gouvernance existe déjà.
Avec notre écosystème de partenaires, nous accompagnons les familles dans la mise en place, la structuration ou le renforcement de leurs dispositifs de gouvernance familiale afin de créer les conditions d’un développement durable de l’entreprise familiale et de permettre aux actionnaires familiaux d’être à leur place. Notre objectif est de permettre le juste écartement entre les sphères de la famille, de l’actionnariat et de l’entreprise afin que chacune puisse jouer pleinement son rôle.
-
L’importance des rites
Une transmission réussie a besoin d’un acte visible. Un moment qui marque clairement un avant / après le passage de flambeau entre un transmetteur et un receveur. Le rituel transforme une intention en réalité collective. Tant que la transmission reste implicite, elle peut toujours être remise en question.
C’est pourquoi, la cérémonie de passage de flambeau permet :
- pour le transmetteur : de reconnaître ce qu’il a construit, d’honorer son histoire et de transmettre officiellement sa confiance au receveur ;
- pour le receveur : être reconnu comme nouveau dirigeant, partager sa vision et ouvrir un nouveau chapitre de l’entreprise familiale.
Une transmission familiale réussie est à la fois économique, humaine, émotionnelle et symbolique.
En savoir plus : sur notre conviction
Expertise transmission
Les bénéfices de notre accompagnement
- Sécuriser les dimensions humaines et émotionnelles de la transmission.
- Permettre au transmetteur et au receveur de trouver leur juste place à toutes les étapes de la transmission.
- Construire un plan de transmission adapté à la réalité de l’entreprise familiale.
- Clarifier les rôles entre famille, actionnariat et entreprise.
- Structurer une gouvernance durable pour les générations futures.
- Renforcer la légitimité de la nouvelle génération. Inscrire l’entreprise familiale dans le temps long.
- Accompagnement du projet porté par la nouvelle génération : croissances externes, développement de nouveaux marchés, internationalisation, etc.
